Инсайд. 20 лет СФУ: начало истории или её финал?
Главный вопрос к юбилею СФУ — не сколько построили корпусов. А получилось ли из нескольких самостоятельных вузов собрать университет, который определяет развитие Сибири, а не сопровождает чужие решения?
На мой взгляд, цельного портрета федерального университета за двадцать лет так и не появилось.
Двадцать направлений — ещё не университет
Первый ректор Евгений Ваганов предлагает каждому институту «определить своё узкое направление» с перспективой мирового лидерства. Разумная идея. Но кто и как должен соединить эти направления? Иначе получаем сильные отдельные коллективы, для которых собственный институт важнее общего университета.
Руководитель проектного офиса Никита Пиков объясняет: подход «Приоритета 2030» «нам методологически не подошёл» — СФУ многопрофилен и многомерен. Нынешняя программа — третья итерация стратегии, разработанной пять лет назад.
Сложность структуры — не открытие юбилейного года. Это исходное условие задачи, которую управление университетом должно было решать с самого начала.
Самодиагностика без праздничной упаковки
Самое интересное в опубликованном проекте Комплексной программы — не образ будущего, а описание настоящего:
«Система управления персоналом Университета сейчас ограничена кадровым делопроизводством» — страница 53.
«Отсутствует системная оценка эффективности структуры и затрат на ее содержание» — страница 54.
«Горизонтальные связи между процессами и подразделениями развиты слабо» — там же.
Это не пересказ недоброжелателей. Университет сам описывает управление, которое оформляет людей, но недостаточно занимается их развитием, и структуру, эффективность которой системно не оценивают.
При этом доля преподавателей моложе 40 лет, по данным того же проекта, снизилась с 40,23% в 2015 году до 26,09% в 2024-м. Кто будет преподавать ещё через десять лет — вопрос уже не юбилейный.
Не университет должен окупаться
Бюджетные источники обеспечивают более 70% текущих доходов СФУ, говорится в программе. Само по себе это не недостаток. Образование и фундаментальная наука не обязаны оправдывать своё существование коммерческой выручкой.
Претензия другая: если университет заявляет технологическое лидерство и тесную интеграцию с промышленностью, где результаты именно этих обещаний?
Сама программа предусматривает рост доли доходов от исследований и разработок с 11,02% в 2024 году до 16% к 2030-му. Обсуждать стоит не «слишком много государства», а способность СФУ превращать собственные разработки в востребованные решения.
И отдельно — постоянные затраты на кампус: 26% текущего бюджета. Важно, чтобы университет содержал инфраструктуру ради образования и науки, а не образование и науку — ради содержания инфраструктуры.
Кулер есть. А университет?
Посмотрел запись встречи ректората со студентами. По моему подсчёту — около 70 молодых участников, включая фотографов, на семь представителей ректората. По моему впечатлению, на первый план вышли кулеры, пропуска, буфеты, соцсети.
Вода нужна. Нормальное питание тоже. Но в какой момент разговор с руководством университета стал так похож на встречу жильцов с управляющей компанией?
Где вопросы о содержании образования? Чему нас учат и насколько это соответствует сегодняшней профессии? На каком оборудовании? Кто придёт преподавать завтра? Кого готовит вуз — специалиста, исследователя или обладателя документа об образовании?
Проход через КПП обсуждать проще. Он хотя бы ведёт в известном направлении.
Это не претензия к студентам. Скорее вопрос к среде, в которой разговор об устройстве университетского быта вытесняет разговор о назначении самого университета. И вопрос к университету: какой разговор о себе он способен организовать?
Кому собирать целое?
Максим Румянцев вновь работает с приставкой «и.о.» с апреля 2025 года — около 19 месяцев. Александр Усс завершил сенаторский этап карьеры, но остаётся президентом СФУ. Какова теперь содержательная роль этого поста — помимо политического веса, который прежде обеспечивали государственные должности?
«Долина Менделеева» мимо университета не прошла: СФУ выступает соинициатором вместе с РХТУ. Но участие в большом проекте и собственное лидерство — разные вещи. Какие направления университет действительно поведёт сам?
В программе есть конкретные показатели и попытка выстроить матричное управление — считать её сплошной болтовнёй несправедливо. Но схема связей ещё не означает работающих связей между коллективами.
СФУ нужен новый импульс и команда, способная управлять его сложностью. Собрать общий университет, а не очередную программу о том, как его когда-нибудь соберут.
Площадка для форумов — полезная функция. Но федеральный университет задумывался всё-таки не ради удобного места встречи гостей.
Фото: krasrab.ru