Мастер‑план Усть‑Кута: взгляд в будущее на Байкальском риск‑форуме
5 октября в Москве в рамках Российской энергетической недели (РЭН) состоялась панельная сессия IX Байкальского риск‑форума (БРИФ‑2025), где представили мастер‑план развития Усть‑Кута – города, включённого в федеральный перечень опорных населённых пунктов. Мероприятие собрало экспертов топливно‑энергетического комплекса, представителей федеральных и региональных властей, а также топ‑менеджеров ведущих компаний страны.
Ключевой темой дискуссии стала роль масштабных инвестиционных проектов ТЭК в развитии российских регионов. Участники обсудили, как стратегическое планирование формирует инвестиционный климат, помогает выявлять точки роста территорий и превращает опорные города в альтернативу миграции в мегаполисы.
Особую значимость мастер‑планов подчеркнула Мария Василькова, отметив, что технологический суверенитет невозможен без создания новых производств. Для комплексного развития промышленных центров, таких как Усолье‑Сибирское, необходим системный подход: от подготовки кадров до формирования комфортной городской среды. По её словам, мастер‑план выступает главным инструментом такого планирования, связывая воедино инфраструктуру, энергетические мощности, дорожную сеть, социальные объекты и жильё.
В качестве успешного примера представили опыт Усть‑Кута. Мастер‑план города, разработанный при инициативе Иркутской нефтяной компании, стал вторым подобным документом, утверждённым в регионе. Как рассказала Татьяна Молостова, документ превратился в реальный инструмент управления будущим:
«Ключевыми участниками разработки были жители — их инициативы легли в основу 200 проектов. В отличие от многих планов, сфокусированных на городской среде, мы уделили особое внимание развитию бизнеса. Учитывая наши преимущества – дешёвую электроэнергию, развитую инфраструктуру и доступное сырьё, – мы создали около 70 проработанных инвестлотов. Сегодня этот абсолютно рабочий документ уже находится в стадии реализации».
Иной подход к развитию малых промышленных городов представила Татьяна Журавлёва, генеральный директор Фонда Мельниченко. В основе их стратегии – концепция «градообразующего человека». Фонд Мельниченко строит работу вокруг человека, а не вокруг предприятия, как считает Журавлёва: «Мы называем таких людей “градообразующими”. Именно их личная вовлечённость и ответственность делают возможными реальные изменения на местах».
В свою очередь о механизмах реализации масштабных проектов высказался зампредседателя правления Сбербанка Анатолий Попов. Он отметил эффективность государственно‑частного партнёрства, особенно в сфере образования:
«Ключевое направление – проекты государственно‑частного партнёрства в образовании с общим объёмом финансирования в 500 миллиардов рублей. Вместе с регионами страны мы уже запустили в эксплуатацию 68 школ – в них учатся 64 тысячи детей. Это помогает обеспечить качественное образование, особенно в небольших городах. Ещё один образовательный проект, который реализует Сбер, – “Школа 21”, бесплатная школа цифровых технологий, где можно получить востребованную IT‑профессию. Благодаря тесному сотрудничеству с руководством субъектов РФ мы уже открыли 20 кампусов в стране».