На ИАЗе расчистили рабочие места

Опыт внедрения бережливого производства уже дает свои плоды. Иркутский авиационный завод как раз является положительным примером подобного рода обновлений.

Внедрение в производство новых технологий Иркутского авиационного завода, а именно филиала ОАО "Корпорация "Иркут", в реализацию инструментов "бережливого производства" вызывает постоянный интерес как у коллег-авиастроителей, так и у специалистов других отраслей. Только в текущем году по этой теме завод посетили 22 делегации, в том числе, представители ведущих вузов, сотрудники Госкорпорации "Росатом".

В 2013 году служба бережливого производства ИАЗ отметила 5-летие. За все это время была проделана непростая работа по внедрению современных технологий. Только за эти годы разработано более 15 нормативно-методических документов в рамках lean-технологий, только в нынешнем году вышло положение "Стандарты бережливого производства", раздел рекомендаций в "Справочнике мастера" и блок положений по мотивации.

Разработки иркутских тружеников уже отмечены крупными специалистами. Например, менеджеров службы бережливого производства ИАЗ уже пригласили к участию в разработке проекта первого национального стандарта "Бережливое производство. Основные положения и словарь".

По словам Сергея Яманова, директора службы по бережливому производству ИАЗ , одним из главных достижений службы считается то, что на сегодня методам lean-технологий на предприятии обучено более 50% персонала, при этом самое широкое распространение получил инструмент 5С (проще говоря- организация рабочего места для повышения эффективности исполнения функций. Мол, у кого порядок на столе- у того порядок в голове), охвативший до 70% всех рабочих мест завода.

Lean-преобразования дают и весомый экономический эффект. Говоря цифрами, только внедрение предложений по улучшению за 2013 год принесло около 13 миллионов рублей. Кроме того, за год подано более 300 рацпредложений и около 2500 кайдзен-предложений, организовано около 200 проектов быстрого улучшения.

Примечательно, что бережливое производство было разработано японскими менеджерами «Toyota». Точнее, это был очередной перенятый опыт у зарубежных компаний. Для японца все постулаты бережливого производства естественны как дыхание. Для русских же работников приходится исправлять криворукость и разгильдяйство, чтобы ход работы пошел нормально. Однако, внедрять подобного рода технологии важно и нужно.

URL: https://babr24.com/irk/?ADE=121906

bytes: 2413 / 2413

Поделиться в соцсетях:

Экслюзив от Бабра в соцсетях:
- Телеграм
- ВКонтакте
- Вайбер
- Одноклассники

Связаться с редакцией Бабра в Иркутской области:
[email protected]

Автор текста: Мария Миллeр, Экономический обозреватель.

На сайте опубликовано 119 текстов этого автора.

Лица Сибири

Наумкин Игорь

Воронцов Максим

Талюк Алексей

Никаноров Олег

Макаров Алексей

Полушин Дмитрий

Пур Григорий

Матиенко Владимир

Чуловский Сергей

Иовлев Владимир