Один из итогов стратегический сессии – иркутянам нужно научиться договариваться
Представители различных профессиональных сообществ приняли участие в серии стратегических сессий по социально-экономическому развитию Иркутска до 2025 года, которые прошли с 25 по 27 ноября на турбазе "Прибайкальская". Строители и архитекторы, чиновники и студенты, ученые и деятели культуры, представители крупных и малых предприятий Иркутска и малого бизнеса – всего более 200 человек в течение трех дней разрабатывали и защищали различные проекты, связанные с развитием города. "В основу стратегии положена разработка так называемой стратегической дорожной карты - набора проектов и городских политик в рамках выбранных направлений позиционирования города, - отметил организатор сессии заместитель мэра - председатель комитета по экономике администрации города Иркутска Алексей Альмухамедов. - Эти направления позиционирования города были выработаны в течение года на разных экспертных площадках. Главная цель стратегии – остановить отток креативной части населения из города, предложить новые направления деятельности и занятости населения города и, в конце концов, объединить горожан. Стратегия должна быть выстроена вокруг человека. Чем больше людей будет включено в этот процесс, чем больше людей будут понимать, как город должен измениться и куда двигаться - тем интенсивней будет общее движение вперед. Если мы не будем думать о стратегии, то кто-нибудь непременно это сделает за нас". В работе сессии приняли участие специалисты в области различных аспектов стратегического планирования – Сергей Градировский, Ирина Посталенко, Сергей Хапров. Они выступили в роли помощников в процессе обсуждения и внешних экспертов при осуждении коллективных проектов. Уже в первый день работы сессии стало ясно, что значительная часть проектов "новых индустрий" будет связана с темой капитализации воды, инноваций в области деревообработки, экологии, сохранения здоровья, коммуникаций, туризма. Даже сам опыт выживания города в суровых сибирских условиях может стать капиталом, - посчитали участники одной из групп. "Иркутск в отличие от многих городов имеет уникальные особенности, и они, прежде всего, связаны с байкальской водой, особыми экологическими системами. В теме экологии и использования воды есть некие сегодняшние обстоятельства, которые мешают воплощению проекта. Но когда понимаешь, куда идти – двигаться легче",- отметил эксперт Наталья Аббасова. Стратегический горизонт 2025 года позволил разработчикам городской среды более свободно взглянуть на преобразование города. Например, авторы проекта "Город на воде" предложили "развернуть город к реке". Этот проект предусматривает появление новых городских зон у воды, развитие набережной, организацию серии водных спортивно-развлекательных объектов на островах, создание закрытого водного парка "4 сезона" и, конечно, появление новых традиций, связанных с водой. Прозвучала идея развития Иркутска как города, открытого Азиатско-Тихоокеанскому региону. Этот амбициозный проект, так называемый "город 6 звезд" предусматривает выстраивание коммуникационных функций для стран АТР. "Из той точки, в которой сегодня находится Иркутск, можно двигаться как по стратегии "сжатия", так и в сторону экстенсивного развития, - отметил эксперт Сергей Градировский. - Учитывая "западный дрейф" населения, увеличивается конкуренция городов за человеческий ресурс. Возможно, что вам придется развернуться лицом к проблеме мигрантов из стран Азии". И здесь надо, чтобы город был готов ответить на эти вызовы за счет усиления собственной культурной самодостаточности. Анализируя проекты "культурной политики", эксперты отметили, что некоторые участники пошли по пути "перечисления необходимых городу объектов". Меж тем надо подумать, что послужит стимулом для появления новых музеев и театров. Необходимо ответить на вопрос, на кого они ориентированы, и кем будут востребованы. Очевидно, город нуждается в консолидирующих культурных проектах. Их появление позволит преодолеть социальный пессимизм. Культурная политика всегда самый быстрый способ изменить ситуацию в городе, отметил Сергей Градировский. Сергей Хапров отметил, что надо попытаться преодолеть некий потребительский подход, проявить лидерские качества. "Необходимо,- отметил он, - чтобы каждый человек ощущал свой вклад в развитие города и видел, что его усилия меняют жизнь. Такая каждодневная деятель горожанина – это самые большие инвестиции. В связи с этим роль подобных коммуникативных площадок является очень важной". Подводя итоги дискуссий, участники отметили: главная проблема, которая мешает сегодня иркутянам - это неумение договариваться. Это проблема присуща как профессиональным сообществам, так и элитам. Поэтому любой проект, появившийся не в "своих" кругах, воспринимается в штыки. Здесь можно привести много примеров: Дворец молодежи, 130 квартал, восстановление Кафедрального собора. В результате многие хорошие идеи подхватываются и реализуются, но уже в других городах. Поэтому особо актуальным для города становится развитие реально действующих коммуникационных площадок. "Стратегия развития Иркутска до 2025 года", как документ, будет завершена уже в этом году, отметил Алексей Альмухамедов, однако диалог в рамках проектов развития Иркутска будет продолжен. Пресс-служба администрации города Иркутска
